本文目录一览：

• 1、商业计划书编制的基本流程
• 2、写商业计划书的流程是什么?
• 3、商业计划书的制造计划?
• 4、简述商业计划书的写作要点及步骤
• 5、如何制作商业计划书?
• 6、创业计划书要包括哪些要素?具体要分几步骤?要怎么写?

商业计划书编制的基本流程

1、执行概要——这一部分通常在商业计划书快要完成时制定。在计划的其余部分都比较充实后，这一部分就将演变为所谓的“电梯演讲”，创业者需要在短时间的互动中对它进行描述。该部分仅需几个段落即可。

2、执行摘要：该部分是商业计划书的概述，介绍公司的核心业务、市场定位、目标客户和竞争对手等信息。公司描述：描述公司的历史、组织结构、管理团队和员工等信息，以及公司的法律结构和所有权结构。

3、先写一份草案到这个阶段你的商业计划书就有些雏形了。草案应该包括像执行概要这样的重点段落。客户分析和行业分析应该放在一起。你可以雇佣一个写手来帮助你理顺流程、确定风格。

4、创业计划书的编制过程的首要步骤是：明确用途、受众。

5、根据我们自己的长期制作经验，商业计划书的制作流程大体可以分为十个工序。每一个工序都是需要认真对待的。沟通。

写商业计划书的流程是什么?

市场定位 描述目标市场和主要目标客户，预测目标市场趋势，描述如何分步骤分阶段进入目标市场。竞争分析 描述产品服务的竞争格局，定义产品和服务的竞争优势。市场销售 市场推广方式，销售转化模式，销售团队布局和管理。

执行概要——这一部分通常在商业计划书快要完成时制定。在计划的其余部分都比较充实后，这一部分就将演变为所谓的“电梯演讲”，创业者需要在短时间的互动中对它进行描述。该部分仅需几个段落即可。

商业计划书的书写主要包括以下部分：计划摘要， 本文的重要目的在于简单地汇总说明市场计划内容，又包括企业背景/持股比例/计划理由；目标市场；经营模式；竞争优势；行销策略；资金需求、用途及获利分析。

这里有10个简单的步骤，能够帮你创建一份优秀的商业计划书：把大部分时间花在做调研上在开始撰写商业计划书前，你应该花更多地时间在市场调研上。研究你的产品面向的市场领域，你的竞争对手等等。

商业计划书的制造计划?

商业计划书的撰写是一个系统工程，这里所说的系统工程不仅是指商业计划书本身会涉及到项目分析、财务分析、市场营销分析、资本运作等综合知识的应用。单就商业计划书本身的制作流程而言，也是一个比较复杂的系统工程。

第二步：构思框架，完善文字稿 这个阶段的投资人主要看的这个业务模式和创业团队。所以这一阶段的商业计划书，重点放在市场分析、产品、服务模式介绍和团队介绍上。

商业计划书的制作可以分为以下几点：项目背景、项目简介、盈利模式、项目进度、合作方式、下一步工作规划。

商业计划的主要框架主要从事（内事和外事）、人和钱三个部分。商业计划书的框架模型主要分为如下图所示四大部分和十二小节。

简述商业计划书的写作要点及步骤

第一步：明确用途、受众 开始做商业计划书时，首先要明确三个问题：商业计划书的使用场景、商业计划书的受众以及商业计划书的主题。第二步：构思框架，完善文字稿 这个阶段的投资人主要看的这个业务模式和创业团队。

需要对企业价值进行提纲掣领的描述，需要”性感“的两点。很多商业计划书对企业描述都是停留在经营数据，如销售额、利润额，缺少对企业价值的提炼。不要隐藏缺点和瓶颈。

商业计划书要怎么写？看这篇文章就够了 公司(品牌)介绍①公司名称；②公司地理位置；③公司性质属于哪类；④主要业务|产品有哪些；⑤公司发展现状；⑥公司近期目标与长期愿景是怎样的。

普通的商业计划书都差不多 要写的话关键还是要注意那几个大的要点。

商业计划是核心团队对企业的顶层思考，首先是企业自身要做的事。微木咨询始终认为，企业一定要全程参与商业计划书的写作。只是写作过程中，为了使得思考更完整透彻、文本呈现更专业，企业会邀请专业机构共同参与。

如何制作商业计划书?

商业计划书的制作可以分为以下几点：项目背景、项目简介、盈利模式、项目进度、合作方式、下一步工作规划。

注意管理分工和互补 最后，要介绍领导层成员，商业顾问以及主要的投资人和持股情况 企业经济状况 介绍公司的财务计划，讨论关键的财务表现驱动因素。

用PPT制作，将最终文件转换成PDF格式。

制作计划书封面。读者可以通过封面了解计划书的内容，也能感受到计划书的专业性和美学。好的封面会让计划书格外出挑。计划书封面应当包括以下内容：商业计划书5个大字黑体居中，旁边注明公司的名字、商标和联系方式。记住，简约才是美。

创业计划书要包括哪些要素?具体要分几步骤?要怎么写?

1、前瞻产业研究院指出创业前写一份创业计划书十分必要。

2、应包括以下内容：需求进行预测；市场预测市场现状综述；竞争厂商概览；目标顾客和目标市场；本企业产品的市场地位等。

3、创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状；新产品投产计划；技术提升和设备更新的要求；质量控制和质量改进计划。