商业计划书常见问题有（商业计划书常见问题有没有基本的企业估值依据）
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商业计划书的几个常见问题
1、急功近利而缺乏全盘考虑。计划书由一套关系密切的模块组成，就像组装积木一样。无论从任何环节着手，都要坚持执行下去。从自己最感兴趣的环节或者能够迅速获得效益的环节着手。
2、)你的商业计划书应该包括基于每个单位的收入和支出、你的一切直接开销和经费支出。这些会帮你约束自己创造足够的利润。你的商业计划书一定要覆盖到支出，支出不仅包括直接开销，还包括租金和应付员工的工资等。
3、，关注产品 商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。制订商业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。
4、计划书常见的错误和疏漏包括：篇幅过长，内容杂乱；内容空洞，缺少落地性；关键性信息的缺漏；缺乏风控，未对项目潜在的风险及应对措施进行分析和说明；缺少项目收益及投资方收益的分配的预测。
5、另外，要认真检查计划书是否有以下问题：你的商业计划书书是否显示出你具有管理公司的经验。你的商业计划书书是否显示出你已进行过完整的市场分析。要让投资者坚信你在计划书中阐明的产品需求量是确实的。
6、商业计划书的几个常见问题 A.撰写撰写基本程序 一份良好的商业计划包括附录在内一般20-40页长，过于冗长的商业计划反而会让人失去耐心。整个商业计划的写作是一个循序渐进的过程，可以分成五个阶段完成。
商业计划书常见的错误和疏漏有哪些
急功近利而缺乏全盘考虑。计划书由一套关系密切的模块组成，就像组装积木一样。无论从任何环节着手，都要坚持执行下去。从自己最感兴趣的环节或者能够迅速获得效益的环节着手。
常见错误如下：误解商业计划书目的。环节考虑不全面。工作重点不突出。高估是创意的价值。对团队保密不当。混淆现金与利润。预测不切实际。创业初期忽视细节。创业后期过于重视细节。
商业计划书的几个常见问题 A.撰写撰写基本程序 一份良好的商业计划包括附录在内一般20-40页长，过于冗长的商业计划反而会让人失去耐心。整个商业计划的写作是一个循序渐进的过程，可以分成五个阶段完成。
格式要正确：目前除了学校大赛、还有一些评比，一般不会用word来做，大家的行规基本上还是以一份PDF、或者PPT文件为主。商业计划书的页数通常在10-15页之间，以图表为主、文字为辅，忌讳长篇累牍、面面俱到。
是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司商业计划书书的封面，投资者首先会看它。是否在文法上全部正确。不要出现错别字、标点符号、语病、排版等低级错误。是否打消投资者对产品/服务的疑虑。
没有404 很多时候因为一些原因，导致原来网页不可访问，就会出现404错误提示。如果企业之前并没有设置过404，客户访问时会直接看到错误页面，会认为这个网站已经过期，不再继续访问。
商业计划书PPT模板制作要注意哪些问题?
项目定位项目定位：通过一句话简明扼要地介绍你们的项目是什么，项目定位介绍写在商业计划书首页，让人一眼就知道你们是干什么的。
做出选择后，其余设计风格的PPT技巧就应该舍去。太多内容挤在一页PPT上都说要断舍离，要极简，一页PPT只讲一个观点。可现实哪这么容易。
写作要点 逻辑清晰：这个逻辑指的是你整个从产品到产品商业化的逻辑。 重点清楚：这个重点跟你项目阶段有关，如果是早期项目，肯定是以产品、团队为主，如果是后期，营收、商业模式就会更加重要。
还有一个问题，也是很多商业计划中最常见的，那就是多元化的收入模式，一个方向有8个收入来源，这种类型的收入模式是铁定被扔到垃圾箱的，所以大家就别忽悠了，有一个核心、倍增的收入模式，足以。
制作框架可如下：商业计划书PPT模板 参考：(一下素材来源 办公资源网 )一个合格的商业项目可行性报告应该包含哪些内容？项目可行性研究报告的基本格式包括首页、标题、前言、正文、结论、附件等几部分。
每一个故事都是不一样的，不要迷信模板！ 顿点 很多人写商业计划书都是从网上搜一个标准的模板，改几个数据就发给投资人了，其实并不十分推荐这种行为。
